近日，根據(jù)首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”報(bào)告“堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作，鋼鐵板塊要繼續(xù)大力提高主業(yè)勞產(chǎn)率，更要關(guān)注全員效率；在確保人數(shù)持續(xù)下降的同時(shí)，做好人員接續(xù)和結(jié)構(gòu)調(diào)整”相關(guān)要求，長(zhǎng)鋼公司2020年優(yōu)化提效工作全面啟動(dòng)。

　　長(zhǎng)鋼公司通過(guò)深化管理改革，深挖內(nèi)部潛力；推進(jìn)管理創(chuàng)新，引入新興技術(shù)，實(shí)施兩化項(xiàng)目；打通人才成長(zhǎng)通道，激發(fā)提素增效勢(shì)頭等措施，優(yōu)化提效工作取得顯著成效。五年來(lái)，組織機(jī)構(gòu)減幅39%，鋼鐵主業(yè)在崗職工減幅65.95%，鋼鐵主業(yè)在崗職工實(shí)物勞產(chǎn)率增長(zhǎng)了163.89%，由此帶來(lái)企業(yè)盈利水平及綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，鋼材銷(xiāo)售利潤(rùn)率逐年上升，鋼材單利超過(guò)行業(yè)平均水平。

　　今年以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)轉(zhuǎn)型提效工作“不斷提高勞動(dòng)效率是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，更是首鋼高質(zhì)量發(fā)展”的基本要求，在堅(jiān)持“求生存謀發(fā)展”總基調(diào)，深刻領(lǐng)會(huì)“全口徑優(yōu)化提效”內(nèi)涵以及增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、鞏固發(fā)展成果、全面提升企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行水平三方面著力，重點(diǎn)開(kāi)展五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　一是嚴(yán)控用工總量，鞏固提效成果。強(qiáng)化“編制就是規(guī)制”剛性約束；搭建人力資源協(xié)同管理體系，發(fā)揮協(xié)同提效優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新體制機(jī)制，探索非鋼輔業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新實(shí)踐；5月31日前，根據(jù)公司核定的2020年定員編制控制總量，各單位調(diào)整內(nèi)部崗位設(shè)置，辦理調(diào)整人員定崗手續(xù)。二是待崗人員“出中心”。優(yōu)化提效五年來(lái)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心累計(jì)接收富余待崗人員1582人，其中經(jīng)培訓(xùn)競(jìng)聘上崗累計(jì)860人，截至2020年2月仍有待崗人員144人，按照集團(tuán)公司、鋼鐵板塊平臺(tái)公司相關(guān)要求，重點(diǎn)做好長(zhǎng)期積淀的待崗人員“出中心”工作。三是理順勞動(dòng)關(guān)系，建立市場(chǎng)化用工機(jī)制。以職工利益不受損失為原則，9月底前完成外派服務(wù)人員勞動(dòng)合同變更工作。四是積極推廣實(shí)施信息化、智能化技改提效項(xiàng)目。2020年，公司將對(duì)“兩化”項(xiàng)目給予資金支持。各單位作為責(zé)任主體，要綜合平衡現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，全方位提升工藝改進(jìn)和自動(dòng)化、信息化、智能化改造力度。6月底前，列出“兩化”技術(shù)改造項(xiàng)目安排，制定助推優(yōu)化提效、減少用人的具體措施和方案。2021年對(duì)各單位“兩化”項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)考核。五是積極推動(dòng)相關(guān)政策落地，加快推進(jìn)社會(huì)職能移交。

　　同時(shí)，進(jìn)一步關(guān)注人力資源的安全性。引進(jìn)補(bǔ)充高校畢業(yè)生，調(diào)整崗位人員年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)；挖掘產(chǎn)線潛力，提升生產(chǎn)效率；建立崗位技能培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)提素提效；堅(jiān)持優(yōu)化提效與TPM管理相結(jié)合。