提升現(xiàn)場管理水平,改善員工工作環(huán)境,讓廠區(qū)現(xiàn)場“顏值”不斷提升,一直是萍安鋼鐵的工作重點。為全面提升現(xiàn)場環(huán)境整治效果,創(chuàng)建干凈文明的現(xiàn)場環(huán)境,提升企業(yè)形象和員工精神面貌,9月1日—12月31日,該公司開展一聲聲勢浩大的現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”,實現(xiàn)“現(xiàn)場無垃圾、道路見本色、樹木成綠色、室內(nèi)賓館化”目標(biāo)。
這次現(xiàn)場環(huán)境整治“硬核”行動,目標(biāo)明確,思路清晰,要求細化,獎罰分明,旨在為公司創(chuàng)建生態(tài)森林式旅游工廠助力。
吹響“百日行動”集結(jié)號 打造干凈、整潔現(xiàn)場環(huán)境
“實現(xiàn)廠區(qū)干凈、整潔,物品擺放有序,設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象;道路無坑洼、揚塵;廠房門窗、欄桿等無損壞、銹蝕,著色標(biāo)準(zhǔn)、明亮;生產(chǎn)現(xiàn)場地面、綠化帶無煙頭、煙盒、檳榔殼、塑料瓶和員工流動吸煙等不文明現(xiàn)象?!边@是萍安鋼鐵提出的現(xiàn)場環(huán)境整治“百日行動”目標(biāo)。
為實現(xiàn)既定目標(biāo),《百日行動》方案明確了現(xiàn)場環(huán)境提升的具體內(nèi)容、步驟、要求及獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。要求在環(huán)境專項整治過程中,各單位按照一把手負(fù)責(zé)制和屬地管理原則,發(fā)揮全員力量,結(jié)合現(xiàn)場6S管理要求,通過建立標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任、強化監(jiān)管、從嚴(yán)考核,建立現(xiàn)場管理長效機制,扎實有效地推進現(xiàn)場管理各項工作上臺階。同時,要把開展公司現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”與生產(chǎn)管理一起抓,與生產(chǎn)管理同部署、同要求。
現(xiàn)場環(huán)境整治“百日行動”集結(jié)號一吹響,公司各單位聞令而動,堅決打贏這場“硬仗”:清掃衛(wèi)生死角,消除藏污納垢;進行庫房整治、定置擺放現(xiàn)場物品、配件;對“跑、冒、滴、漏”進行整治;安全欄桿刷漆美化;提升員工文明素養(yǎng),消除流動吸煙、亂扔垃圾現(xiàn)場……一場聲勢浩大的全員現(xiàn)場環(huán)境整治行動如火如荼開展起來。
“進行現(xiàn)場環(huán)境整治,于企于己都是好事。我們在干凈、整潔、舒適的環(huán)境下工作,心情也舒暢,干起工作更帶勁。”一位正在對液壓站進行清潔的員工如是說。
全員“動”起來 現(xiàn)場環(huán)境“靚”起來
“現(xiàn)場物品擺放有序,高爐爐臺、燒結(jié)機、轉(zhuǎn)爐平臺和軋制線及操作室和參觀通道干干凈凈,安全欄桿及安全通道的著色錯落有序。尤為值得肯定的是公共區(qū)域及作業(yè)現(xiàn)場無一例員工流動吸煙和亂扔垃圾的現(xiàn)象。經(jīng)過一個多月的整治,效果杠杠的?!边@是該公司安全管理部組織人員對各單位現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”階段性工作完成情況驗收檢查時的評價。
有付出才有回報,從來沒有不勞而獲的事。為了讓現(xiàn)場環(huán)境來個大變樣,褪去其“蒙塵納垢”的“外衣”,告別臟亂差,各個單位加大宣傳力度,營造濃厚氛圍,強化員工現(xiàn)場管理意識和個人素養(yǎng)的提升,合力打造最美現(xiàn)場環(huán)境。
安源煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域面積大,有1000多名員工。之前少數(shù)員工自律意識不強,存在隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象,生產(chǎn)現(xiàn)場物品亂堆亂放。該廠以現(xiàn)場環(huán)境整治“百日行動”為契機,由表及里,努力讓廠區(qū)面貌實現(xiàn)大變樣:爐臺、燒結(jié)機主機平臺現(xiàn)場配件、工具等根據(jù)定置圖進行擺放;對樓梯、欄桿、安全防護設(shè)施進行美化亮化;對腐蝕、破損的鋼結(jié)構(gòu)、彩瓦等進行更換;增設(shè)垃圾箱,要求生活垃圾如煙頭、檳榔殼等及時投入垃圾箱;衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任區(qū),對衛(wèi)生死角、責(zé)任區(qū)及綠化帶每天安排專人管理監(jiān)督……
安源軋鋼廠則從“死角盲點整治、備件材料整治、跑冒滴漏整治、員工素養(yǎng)提升”四個方面進行推進,全面提升現(xiàn)場綜合整治水平,打造最美現(xiàn)場環(huán)境。以“死角盲點整治”為例,該廠以死角盲點專項整治為現(xiàn)場綜合整治突破口,每天開展自查自糾,對三個主體車間轄區(qū)現(xiàn)場治理的死角、難點確定整改期限和責(zé)任人,并按時對死角盲點治理情況進行跟蹤驗收,做到“治理一處死角,改善一片環(huán)境”。通過整治,如今三條生產(chǎn)線加熱爐平臺、軋機傳動側(cè)安全通道現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯提升。在此基礎(chǔ)上,加強了對軋機除塵裝置的維護管理,除塵效果明顯提升。
在提升員工文明素養(yǎng)方面,各單位向隨意扔煙頭、檳榔、礦泉水瓶等不文明行為“宣戰(zhàn)”:一方面設(shè)置相對固定的吸煙點,并張貼醒目標(biāo)識,另一方面,嚴(yán)禁員工在公共區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙、嚼檳榔和亂扔煙頭、檳榔殼、礦泉水瓶等其它不文明行為,并嚴(yán)厲查處。鼓勵員工對不文明行為進行舉報,互相提醒,互相督促,促進員工養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。
“現(xiàn)在每天清潔現(xiàn)場成了習(xí)慣。現(xiàn)場環(huán)境美了,我們心里也甜?!?/span>員工說。
一個多月的現(xiàn)場環(huán)境整治,效果得到了大伙的點贊:“以往只要一到檢修的時候,檢修現(xiàn)場就有不少檳榔殼、煙頭,配品配件堆得到處都是?,F(xiàn)在現(xiàn)場大變樣,整潔、有序,看上去舒服多了?!?/span>
現(xiàn)場環(huán)境整治只有進行時,沒有完成時。在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,該公司將繼續(xù)以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭和精細化管理工作要求,扎實有效推進現(xiàn)場環(huán)境提升“百日行動”取得更好成效。(彭云桃)