5月20日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）召開準時化生產(chǎn)專題會，對全流程準時化生產(chǎn)進行研究、部署。韶鋼黨委副書記、高級副總裁（主持工作）李國權、高級副總裁陸隆文、副總裁戴文笠及制造管理部、營銷管理部、原料采購部、物流部、煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠等單位主管領導及相關管理人員參加會議。

　　準時化生產(chǎn)是以恰當?shù)耐度耄_保在恰當?shù)臅r間內、按恰當?shù)臄?shù)量生產(chǎn)恰當質量的產(chǎn)品的管理方式和管理思想。通過準時化生產(chǎn)，可以消除無效勞動和浪費，降低成本，提高產(chǎn)品質量，達到用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出的目的。韶鋼提出要全面推廣準時化生產(chǎn)，強化工序協(xié)同，追求極致效率，促進管理提升，努力實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　韶鋼制造管理部匯報了全流程準時化生產(chǎn)組織策劃。首先對制造全流程進行梳理，分析從鐵礦石采購決策到鐵水再到不同產(chǎn)品品種系列的生產(chǎn)制造周期、理論最短時間。結合實際，梳理出7個主要管理條線、13個關鍵控制點的59個全流程準點管控指標，其中合同下單準點管控指標6個、物資進廠準點管控指標6個、煉鐵生產(chǎn)準點管控指標6個、鐵鋼界面準點管控指標9個、煉鋼生產(chǎn)準點管控指標10個、鋼軋界面準點管控指標8個、軋材生產(chǎn)準點管控指標14個。對每個指標目標值、完成情況、存在問題、下一步措施等，制造管理部進行了分析，同時對制造系統(tǒng)準點能力評價、全流程溫度管控等進行了布置。通過對全流程進行梳理，確定合同下發(fā)準點率、原料進廠計劃執(zhí)行偏差率、鐵產(chǎn)量偏差率、鐵包周轉率、連鑄準點率、冶煉準點率、熱裝率、周計劃執(zhí)行率、準發(fā)準點率等9個指標為全流程核心關鍵準點指標，鐵水溫度命中率、鐵水入轉爐溫度、出鋼溫度、過熱度命中率、鋼坯入爐溫度、開軋溫度等6個指標為溫度重點控制指標，作為日常管控的重要工作。

　　與會人員對全流程準時化生產(chǎn)相關指標設置、落實措施等進行了討論交流，提出一些優(yōu)化、完善意見。

　　李國權對制造管理部匯報的全流程準時化生產(chǎn)組織策劃內容進行了點評，強調，準時化生產(chǎn)對促進各工序、各環(huán)節(jié)工作持續(xù)改進，提升體系能力，實現(xiàn)精細管理、極致高效，保障該公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，有十分重要的意義，各單位、各工序、各環(huán)節(jié)要高度重視、積極參與、做好落實。全流程準時化生產(chǎn)指標設置要科學、合理，對標行業(yè)先進，有一定挑戰(zhàn)性，要通過指標實現(xiàn)、準時化生產(chǎn)，促進工序協(xié)同、管理進步不斷邁上新臺階，去除“活套”，提高效率，降低成本。要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化指標，善于抓主要矛盾，通過重點管控指標的落實，帶動和促進各環(huán)節(jié)一起進步。對未能達到準時化生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、指標，要分析原因，制定措施，持續(xù)優(yōu)化改進。要通過各工序、各環(huán)節(jié)、廣大員工的共同參與，保證準時化生產(chǎn)取得良好成效。  （陳立新 萬澤程）