本報訊 近日，為進一步推進和鞏固雙基管理（基礎(chǔ)管理和基層管理）工作，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力，全面提升雙基管理水平，新鋼集團制訂《新鋼公司2023年雙基管理行動方案》（以下簡稱《方案》）。
該《方案》規(guī)定新鋼要全面落實新鋼三屆一次職代會精神，按照“三極新鋼、數(shù)智新鋼、三有家園、綠色發(fā)展”發(fā)展方略，以“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強管理”工作方針為指引，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力為核心，夯實雙基管理基礎(chǔ)，推行精細(xì)化管理，加快智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦成本績效管理，強化質(zhì)量過程管控，提高勞動人事和作業(yè)效率，全方位對標(biāo)找差，努力打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)。
2023年，新鋼的雙基管理工作一方面將由該公司雙基辦牽頭，相關(guān)部門、單位參與，在全公司推行創(chuàng)建精益產(chǎn)線管理，豐富雙基管理工作載體、抓手；另一方面將由該公司治理部牽頭，黨委組織部、公司工會參與，按照“管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限”的管理理念，建立健全績效管理體系。
據(jù)悉，新鋼將以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力建設(shè)為核心，通過創(chuàng)建精益產(chǎn)線，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升作業(yè)現(xiàn)場6S管理，推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)降本增效，強化質(zhì)量過程管控，開展全員改善日，加強雙基督查評價考核等方式，以學(xué)促進，以行促效、以查促改，以評促管，夯實公司雙基管理基礎(chǔ)，達到現(xiàn)場大變樣、環(huán)境大改觀、面貌大提升、績效大改善。 （李軍）
《中國冶金報》（2023年02月14日 06版六版）
