本報訊 近日,首鋼集團水鋼博宏公司在精益創(chuàng)新活動室召開圓桌會議,會議以“以精益思想、精益文化,促進協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新”為主題。水鋼博宏相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及二級單位分管SQTI(水鋼全員改善)負責(zé)人員、推進員、骨干班學(xué)員等參加會議。
會上,該公司精益創(chuàng)新活動室的月度輪值單位對精益創(chuàng)新工作進行講解,各參會人員立足技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新,本著以人為本、職工至上和精益賦能、發(fā)展至上的原則,對SQTI推進工作進行了充分的交流。
該公司要求各單位SQTI工作要按照“協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新”的理念,始終干職工喜聞樂見的事、干職工急難愁盼的事、干效率效益提升的事、干夯基固本培元的事。該公司將長期推進月度輪值制度,由輪值單位展示本單位的月度創(chuàng)新成果,要求各單位工匠場成員及職工積極結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實際,走進一線,積極查找焦點課題、焦點問題,主動創(chuàng)新改善和解題,實現(xiàn)常態(tài)化創(chuàng)新;定期舉辦精益論道、圓桌會議等,聚焦各單位的焦點課題、焦點問題,共同研究、探討解決問題的思路和辦法。同時,該公司還將繼續(xù)推行“4321”工作法,即現(xiàn)場需要改善的,在工匠場成員、推進員領(lǐng)銜,協(xié)助班組,將40%的難題解決在基層一線;屬于制度、工藝、技術(shù)類的,組織專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,然后編制課程,面對面答疑解惑,讓30%的難題解決在車間、作業(yè)區(qū);20%的難題在各分公司解決;10%的重點難題由公司開展跨區(qū)域、跨單位、跨工種的進行調(diào)度、聯(lián)動、協(xié)同解決。 (熊鋒)
《中國冶金報》(2024年02月06日 03版三版)