本報訊 近日，首鋼集團水鋼博宏公司在精益創(chuàng)新活動室召開圓桌會議，會議以“以精益思想、精益文化，促進協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新”為主題。水鋼博宏相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及二級單位分管SQTI（水鋼全員改善）負責(zé)人員、推進員、骨干班學(xué)員等參加會議。

　　會上，該公司精益創(chuàng)新活動室的月度輪值單位對精益創(chuàng)新工作進行講解，各參會人員立足技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，本著以人為本、職工至上和精益賦能、發(fā)展至上的原則，對SQTI推進工作進行了充分的交流。

　　該公司要求各單位SQTI工作要按照“協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新”的理念，始終干職工喜聞樂見的事、干職工急難愁盼的事、干效率效益提升的事、干夯基固本培元的事。該公司將長期推進月度輪值制度，由輪值單位展示本單位的月度創(chuàng)新成果，要求各單位工匠場成員及職工積極結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實際，走進一線，積極查找焦點課題、焦點問題，主動創(chuàng)新改善和解題，實現(xiàn)常態(tài)化創(chuàng)新；定期舉辦精益論道、圓桌會議等，聚焦各單位的焦點課題、焦點問題，共同研究、探討解決問題的思路和辦法。同時，該公司還將繼續(xù)推行“4321”工作法，即現(xiàn)場需要改善的，在工匠場成員、推進員領(lǐng)銜，協(xié)助班組，將40%的難題解決在基層一線；屬于制度、工藝、技術(shù)類的，組織專業(yè)技術(shù)人員調(diào)研，然后編制課程，面對面答疑解惑，讓30%的難題解決在車間、作業(yè)區(qū)；20%的難題在各分公司解決；10%的重點難題由公司開展跨區(qū)域、跨單位、跨工種的進行調(diào)度、聯(lián)動、協(xié)同解決。 （熊鋒）      

　　《中國冶金報》（2024年02月06日 03版三版）