今年初以來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司牢固樹立“一切費(fèi)用皆可降”的理念,堅(jiān)持邊算邊干、先算后干,積極踐行算賬經(jīng)營,以精益管理帶動全員“算清賬”“算好賬”“勤算賬”,全方位尋找突破口和改進(jìn)方向,持續(xù)做細(xì)“四級成本”管理。截至目前,龍鋼熔劑消耗、定重合格率等指標(biāo)取得歷史最好成績。
智慧管控平臺為成本管控賦能。龍鋼積極探尋“極致降本”突破點(diǎn),不斷挖掘增效潛能,借助智能化手段,全面推動降本增效工作,激發(fā)內(nèi)生動力。該公司建立煉鋼一體化智慧管控平臺,以過程工序、實(shí)績管理、成本核算、鋼包管理、運(yùn)行分析為架構(gòu),建立了一套完整、全面、實(shí)時的在線成本數(shù)據(jù)臺賬。該臺賬能夠動態(tài)展示鋼鐵原料、合金、熔劑、耐材、輔料及能源介質(zhì)等6 個方面的入庫、出庫及過程消耗的實(shí)時變化,并將實(shí)時數(shù)據(jù)在線輸入、分析。這不僅有利于操作者分析噴濺、返干的原因,而且可根據(jù)實(shí)際情況快速調(diào)整,縮短操作時間,還能完整保存每爐次數(shù)據(jù),方便后續(xù)通過爐號進(jìn)行查詢。同時,該臺賬還可以每天根據(jù)工序能耗實(shí)際情況,對重點(diǎn)指標(biāo)鋼鐵料消耗、熔劑消耗進(jìn)行核算、對比分析,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)處于受控狀態(tài),改變了過去月末計(jì)算的事后核算模式,及時排除影響成本消耗的潛在苗頭,規(guī)避風(fēng)險。
“爐爐清”項(xiàng)目為提質(zhì)增效賦能。龍鋼上下意識到要做好“降本”工作,必須緊緊抓住源頭管控這個“牛鼻子”。該公司全面踐行算賬經(jīng)營工作理念,在精細(xì)管控上狠下功夫,全力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),做到人人肩上有擔(dān)子、每個崗位見行動,讓算賬經(jīng)營成為一種自覺行動;扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目,對關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分解,爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理鏈條,建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺,確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。同時,該公司還定期對各區(qū)域、班組成本管理進(jìn)行評分、排名,將連續(xù)排名第一的區(qū)域、班組評為標(biāo)桿單位并進(jìn)行獎勵,對末位班組制訂改進(jìn)措施,促進(jìn)成本管理整體水平快速提升,一股你追我趕、降本增效的氛圍成為煉鋼算賬經(jīng)營“風(fēng)向標(biāo)”。
精益化管理為降本增效賦能。龍鋼以設(shè)備精益管理為抓手,以提高設(shè)備利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo),以TPM 備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向,從“成本管控”細(xì)微處入手,緊緊圍繞“干著算”向“算著干”的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變,把算賬意識滲透到各環(huán)節(jié),全方位推進(jìn)設(shè)備精益化管理;建立完善《物資回收交舊領(lǐng)新管理制度》《設(shè)備精益管理提升方案》《設(shè)備管理改革方案》《辦公用品成本管控方案》等成本管控制度,加大對材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法的落實(shí)力度,建立健全各類材料回收復(fù)用臺賬,根據(jù)不同物資材料使用實(shí)際情況,制訂合理的管控指標(biāo),并根據(jù)每月使用情況進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)成本管控制度化。同時,龍鋼還結(jié)合實(shí)際情況和崗位需要,對各崗位進(jìn)行物料、工具、設(shè)施及日常用品消耗限量,并根據(jù)月消耗統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行考核,超出定額的按照超出數(shù)額的20%進(jìn)行考核,確保順利完成全年挖潛創(chuàng)效任務(wù)。(解茜楠)