3月18日，鄂城鋼鐵公司召開(kāi)2月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫全國(guó)“兩會(huì)”、寶武黨代會(huì)和兩級(jí)職代會(huì)精神，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，圍繞系統(tǒng)降本增效、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理三大重點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，保持穩(wěn)定可持續(xù)盈利能力，以月度預(yù)算目標(biāo)剛性落地助力該公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”！

　　陸隆文宣講了全國(guó)“兩會(huì)”精神，寶武黨代會(huì)、職代會(huì)精神和中南鋼鐵月度工作會(huì)要求，講評(píng)了2月份工作，對(duì)3月份及下步工作作出部署安排。

　　2月份工作亮點(diǎn)

　　經(jīng)營(yíng)總體保持穩(wěn)定

　　該公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利

　　生產(chǎn)保持穩(wěn)中向好

　　設(shè)備狀態(tài)保持穩(wěn)定

　　低成本制造能力穩(wěn)步提升

　　柔性制造能力得到體現(xiàn)

　　能源管控趨于精細(xì)

　　綠色智慧高效美麗的新鄂鋼內(nèi)涵得到進(jìn)一步詮釋

　　承接集團(tuán)能效達(dá)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

　　健全該公司碳管理體系

　　“綠色”內(nèi)涵更加豐富

　　貫徹落實(shí)該集團(tuán)公司“2526”工程

　　策劃AI場(chǎng)景應(yīng)用試點(diǎn)

　　“智慧”內(nèi)涵更加具現(xiàn)

　　3月份及下步工作要求

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)和能源環(huán)保管理。堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，突出抓好煤氣安全管控，重點(diǎn)加強(qiáng)煤氣、液態(tài)熔融金屬等重大安全危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查與監(jiān)管。抓好能源環(huán)保工作，加快推進(jìn)能效達(dá)標(biāo)桿工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)驗(yàn)證。

　　堅(jiān)持“四化”“四有”經(jīng)營(yíng)原則，落實(shí)“三增三減”要求。貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)、中南鋼鐵部署要求，扎實(shí)推動(dòng)系統(tǒng)降本增效任務(wù)落地，確保完成月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升持續(xù)盈利能力。以高爐穩(wěn)定順行為中心，優(yōu)化生產(chǎn)組織管控，提升極致效率。

　　不斷提升精益管理能力。堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)，完善精益管理實(shí)施方案，督導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)條線結(jié)合實(shí)際制定具體承接方案及推進(jìn)舉措；落實(shí)寶武集團(tuán)“2526”工程，策劃推進(jìn)DeepSeek系統(tǒng)場(chǎng)景應(yīng)用；推進(jìn)精益設(shè)備管理，加強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范招標(biāo)管理。

　　推進(jìn)各項(xiàng)重要工作落實(shí)落地。策劃好中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。抓好年度紀(jì)檢審計(jì)工作；妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，確保依法合規(guī)；優(yōu)化完善CE系統(tǒng)功能，加強(qiáng)園區(qū)資產(chǎn)、安全等管理，加強(qiáng)廠區(qū)治安和門(mén)禁管理，管住人、管住車(chē)，加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)的督辦，及時(shí)反饋推進(jìn)落實(shí)情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)黃大軍主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，各單位、部門(mén)要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，一是全面防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行根基。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)加大煤氣區(qū)域等方面的安全檢查和隱患排查。抓好能源環(huán)保管理，貫徹落實(shí)集團(tuán)極致能效推進(jìn)會(huì)部署要求，確保按進(jìn)度要求推進(jìn)各項(xiàng)工作落地；強(qiáng)化“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，抓好全面風(fēng)險(xiǎn)防控。二是全面推進(jìn)AI智能制造，賦能公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。全面落實(shí)集團(tuán)“2526”工程，利用信息化技術(shù)助推運(yùn)營(yíng)管理體系提升。三是全力沖刺3月份預(yù)算目標(biāo)，打造穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力。要壓實(shí)責(zé)任體系，落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、績(jī)效“賽馬”，發(fā)揮強(qiáng)績(jī)效牽引作用，激發(fā)全體員工攻堅(jiān)克難的干勁和斗志；把握市場(chǎng)機(jī)遇，抓住效率提升與成本削減不放松，保持連續(xù)穩(wěn)定盈利能力，確保實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門(mén)總監(jiān)（襄陽(yáng)重材視頻參會(huì)），在鄂“五元”單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、制造管理部、歐冶工業(yè)品鄂州公司分別作了工作匯報(bào)，運(yùn)營(yíng)改善部宣貫了公司數(shù)智化提升方案。（覃燕妮、趙邱雄、徐炬明、朱爽）