鐵精礦產(chǎn)量超挑戰(zhàn)計劃6.9萬噸，創(chuàng)歷史新高；球團礦產(chǎn)量超挑戰(zhàn)計劃1.3萬噸，創(chuàng)歷史新高；生石灰產(chǎn)量超挑戰(zhàn)計劃1.8萬噸；利潤總額超挑戰(zhàn)目標(biāo)10.77億元；噸礦降本比基本目標(biāo)多降7.94元/噸，壓降總額1.24億元……

　　上半年，作為本鋼重要的利潤增長極，礦業(yè)公司按照鞍鋼集團“努力建設(shè)世界級礦山”的工作要求，加快落實“雙核”戰(zhàn)略，聚焦“六化”發(fā)展，統(tǒng)籌企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和礦山長遠(yuǎn)發(fā)展任務(wù)，帶領(lǐng)全體干部職工以創(chuàng)新的思維、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，行非常之策、出非常之力，以改革工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的多點突破，實現(xiàn)了“雙過半”和“雙跑贏”，發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”“增長極”的重要支撐作用。

　　“全力提升當(dāng)期產(chǎn)能，是礦業(yè)公司實現(xiàn)鐵精礦產(chǎn)量奮斗目標(biāo)、沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。”礦業(yè)公司相關(guān)工作負(fù)責(zé)人介紹，面對采場逐漸進入“深采高排”階段，增產(chǎn)難度巨大的實際，礦業(yè)公司提高站位，以成為鞍鋼集團礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基地、世界級礦山的重要組成為戰(zhàn)略定位，深入挖掘潛力，瞄準(zhǔn)挑戰(zhàn)目標(biāo)，逐步聚合礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，放大產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，實現(xiàn)了逆勢增產(chǎn)，創(chuàng)造歷史最好水平，積蓄了效益提升的內(nèi)生動力。

　　——集思廣益科學(xué)組織，創(chuàng)造礦山規(guī)模效益。礦業(yè)公司在全力保證當(dāng)期日產(chǎn)鐵精礦高產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，深入挖掘廢舊產(chǎn)線潛力，重啟北臺鐵礦二選系統(tǒng)，全力提產(chǎn)。同時，通過優(yōu)化配礦比例、恢復(fù)三段磨礦、優(yōu)化工藝參數(shù)等措施，全力提升北臺鐵礦鐵精礦品位，目前基本穩(wěn)定在65%；做好賈家堡礦采場末期的生產(chǎn)組織，歪頭山礦克服生產(chǎn)和工程改造雙線并行的壓力，加大采剝強度，增加土場回收礦石量，全力組織高壓輥磨試生產(chǎn)及工程消缺工作，為沖刺全年挑戰(zhàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件；挖掘設(shè)備潛力，優(yōu)化定修模型，采取廠內(nèi)廠際大會戰(zhàn)等方式提高檢修效率，上半年磨機作業(yè)率完成96.74%；克服疫情影響，組織職工工作在崗，吃住在廠，實現(xiàn)戰(zhàn)“疫”保產(chǎn)“兩不誤”。

　　——抓實安全環(huán)保工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。礦業(yè)公司結(jié)合“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”安全生產(chǎn)月活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，把鞍鋼“五清五杜絕”“四個一刻也不能放松”等管理要求融入日常安全生產(chǎn)之中。各級領(lǐng)導(dǎo)干部實施包保履職，堅持“四不兩直”的方式深入基層檢查安全環(huán)保工作，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查問題83項，機關(guān)和廠礦副處級以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭除隱患查違章285項。持續(xù)開展安全風(fēng)暴整治工作，對重點隱患問題“掛圖作戰(zhàn)”持續(xù)推進，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。

　　多點創(chuàng)效深挖成本潛力——經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“新突破”

　　“有競爭力的成本是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵?！钡V業(yè)公司財務(wù)部相關(guān)工作負(fù)責(zé)人說：“堅持以效益為中心，秉承增產(chǎn)拓市“廣開源”、降本增效“深挖潛”的市場化經(jīng)營理念，努力打造成本極具競爭力的礦山企業(yè)?！?/div>