河鋼采購邯鋼分公司深入貫徹集團會議精神,嚴格落實公司“兩會”要求,通過優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、加強采購專業(yè)化分工等措施,全力搭建最具競爭力的采購供應(yīng)鏈,為生產(chǎn)提供有力支撐。
該分公司加強供應(yīng)商開發(fā),確保原燃料優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。為快速響應(yīng)市場,優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)單位,持續(xù)開發(fā)培育優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略渠道,該分公司開展了以“優(yōu)化管理、陽光采購”為主題的采購內(nèi)審,眼睛向內(nèi)狠抓基礎(chǔ)管理工作,通過系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)商管理辦法和招投標管理,最大限度激發(fā)供應(yīng)商合作熱情。擴大引入供應(yīng)商范圍,縮減中間商,增加供應(yīng)渠道,剔除低端供應(yīng)商,引入質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。該分公司深入調(diào)研市場,逐步建立優(yōu)質(zhì)潛在供應(yīng)商名錄,圈定目標后,主動與供應(yīng)商取得聯(lián)系,電話、網(wǎng)絡(luò)溝通不暢時,立即奔赴現(xiàn)場,進一步了解供應(yīng)商的真實情況,確保引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
該分公司按照程序認真核實供應(yīng)商資質(zhì),建立完善供應(yīng)商管理制度。不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理,嚴格遵循供應(yīng)商準入時需要審查的各項內(nèi)容和打分要求,遵從公平科學(xué),又高效實用的原則,實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)化。同時,及時完善供應(yīng)商準入標準文件、準入審批清單,積極查找是否分品種制定細則及有相當比例的明確量化指標,是否按審批制度流程執(zhí)行,確保供應(yīng)商管理再上新臺階。
該分公司將冬季降雪期間原燃料保供作為當前工作的重中之重,成立了冬季斷料工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了降雪防潮、物流防斷工作實施方案,明確了各科室降雪期間防潮保供工作職責(zé)和措施。針對元月份經(jīng)營目標和春節(jié)期間產(chǎn)線生產(chǎn)需求,該分公司深入產(chǎn)線與供應(yīng)商開展服務(wù)回訪,準確把握煤炭發(fā)運情況,確保煤炭均衡進廠。
作者:楊振亞