在新冠肺炎疫情蔓延、長(zhǎng)治市重污染天氣橙色預(yù)警的嚴(yán)峻形勢(shì)下,長(zhǎng)鋼一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),生產(chǎn)組織創(chuàng)兩座高爐模式下歷史最好水平,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超額完成集團(tuán)計(jì)劃。1月份,主要工序刷新兩座高爐模式下的歷史紀(jì)錄,鋼材平均利潤(rùn)高于行業(yè)平均,焦炭、鐵、鋼生產(chǎn)刷新兩座高爐模式下的歷史紀(jì)錄;國(guó)內(nèi)原燃料、外礦采購(gòu)跑贏(yíng)市場(chǎng);鋼材單利高于行業(yè)平均;兩金周轉(zhuǎn)率比月計(jì)劃好2.13次;非計(jì)劃停機(jī)率及產(chǎn)品質(zhì)量異議率均為零;管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用均低于行業(yè)平均。為更好促進(jìn)各單位完成年度預(yù)算,公司首次對(duì)所有單位實(shí)施指標(biāo)問(wèn)責(zé)考核,元月份,33家單位全部完成問(wèn)責(zé)指標(biāo)。
在元月份硬碰硬完成預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照集團(tuán)“兩會(huì)”精神,鋼鐵板塊12項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù),公司2020年85項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),一項(xiàng)一項(xiàng)列清單、定措施、抓落實(shí),確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管控盡快恢復(fù)常態(tài)。一是統(tǒng)一思想。長(zhǎng)鋼公司將思想統(tǒng)一到集團(tuán)“兩會(huì)”、公司黨代會(huì)和職代會(huì)確定的預(yù)算目標(biāo)上來(lái)。各單位從元月伊始,就盯緊年度預(yù)算目標(biāo),抓細(xì)節(jié),摳成本,找差距。以月保季,以季保年,確保全年預(yù)算目標(biāo)剛性完成。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。雙線(xiàn)作戰(zhàn),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng),扛起責(zé)任;管理部門(mén)深入基層,服務(wù)一線(xiàn),直面問(wèn)題。特事特辦,組織協(xié)調(diào),溝通到位,提高效率,將黨組織的作用、黨員的作用,發(fā)揮到抗疫一線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)。三是高度關(guān)注現(xiàn)金流。受疫情帶來(lái)建筑工地停產(chǎn)影響,目前銷(xiāo)售庫(kù)存處于高位。計(jì)財(cái)部門(mén)作為主要責(zé)任單位,千方百計(jì)破解資金困局。銷(xiāo)售中心按照公司專(zhuān)題會(huì)議要求,全力將庫(kù)存控制到計(jì)劃水平。四是生產(chǎn)組織盡快恢復(fù)常態(tài)。采購(gòu)系統(tǒng)圍繞保大局保生產(chǎn),做好廢鋼和煤的采購(gòu);生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞年度預(yù)算目標(biāo),把制約成本和效益提升的因素一項(xiàng)項(xiàng)打開(kāi)分析,以成本優(yōu)勢(shì)彰顯效益優(yōu)勢(shì);鋼后生產(chǎn)組織服從銷(xiāo)售、支持銷(xiāo)售;設(shè)備系統(tǒng)鞏固元月非計(jì)劃停機(jī)為零的成果,以設(shè)備穩(wěn)順確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)順,同時(shí)將技改項(xiàng)目復(fù)工提上重要議事日程,有計(jì)劃、有安排,分類(lèi)推進(jìn),所有工序圍繞公司效益最大化推進(jìn)各項(xiàng)工作。五是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。疫情防控期間,做好職工通勤、工作餐的管理,做好防護(hù)物品的采購(gòu),做好對(duì)隔離職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。