“生產(chǎn)經(jīng)營千條線,班組指標一針穿”。鄂城鋼鐵煉鐵廠煉焦車間西區(qū)熱工班圍繞班組關鍵指標,積極對內(nèi)挖潛,深入推進算賬經(jīng)營,步步“精”心,助力生產(chǎn)高效穩(wěn)定。2024年,班組關鍵指標“煉焦耗熱量”比目標值進步0.15吉焦/噸焦,噸焦煤氣消耗降低2.84立方米,年創(chuàng)效達200余萬元。
“精”修本業(yè):苦練技能“基本功”
專業(yè)技術(shù)和技能是班組效能的根基,西區(qū)熱工班利用班組會、班前會等形式,開展焦爐熱工技術(shù)的專業(yè)技能學習,增強員工的專業(yè)技能,提升班組綜合素質(zhì)。
班組推行“四勤”工作法,即“勤看、勤聽、勤記錄、勤分析”的工作習慣,要求每位班組成員都能熟練掌握設備維護技巧,做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決,為高效運營奠定堅實基礎。
“精”研創(chuàng)新:下好生產(chǎn)“動力棋”
創(chuàng)新是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的不竭動力。班組鼓勵成員突破常規(guī),勇于嘗試新技術(shù)、新方法,通過公司崗位創(chuàng)新平臺開展熱工技術(shù)創(chuàng)新攻關活動,激發(fā)班組員工的創(chuàng)造力。
2024年,班組通過創(chuàng)新熱工操作模式、提升爐頭系數(shù)等舉措,主動和車間專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合攻堅“降低煉焦耗熱量”項目,讓創(chuàng)新思維在日常工作中生根發(fā)芽,有效解決生產(chǎn)實際問題。
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“精”打細算:打出指標“組合拳”
如何提升班組指標,讓西區(qū)焦爐永葆“青春煥發(fā)”,班組集思廣益,多措并舉,指標分解,提升班組的工作效率和水平。
為了提高爐頭溫度,班組通過實施一些保溫措施,溫度提升效果顯著。為了降低氧含量,班組對單叉進行重新清縫。積極開展K3均衡系數(shù)攻關,齊心協(xié)力使K3均衡系數(shù)達到0.81。正是這些班組指標的大幅優(yōu)化,焦炭質(zhì)量改善了,確保了班組關鍵指標的不斷優(yōu)化。(晏芳)