“生產(chǎn)經(jīng)營千條線，班組指標一針穿”。鄂城鋼鐵煉鐵廠煉焦車間西區(qū)熱工班圍繞班組關鍵指標，積極對內(nèi)挖潛，深入推進算賬經(jīng)營，步步“精”心，助力生產(chǎn)高效穩(wěn)定。2024年，班組關鍵指標“煉焦耗熱量”比目標值進步0.15吉焦/噸焦，噸焦煤氣消耗降低2.84立方米，年創(chuàng)效達200余萬元。

　　“精”修本業(yè)：苦練技能“基本功”

　　專業(yè)技術(shù)和技能是班組效能的根基，西區(qū)熱工班利用班組會、班前會等形式，開展焦爐熱工技術(shù)的專業(yè)技能學習，增強員工的專業(yè)技能，提升班組綜合素質(zhì)。

　　班組推行“四勤”工作法，即“勤看、勤聽、勤記錄、勤分析”的工作習慣，要求每位班組成員都能熟練掌握設備維護技巧，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，為高效運營奠定堅實基礎。

　　“精”研創(chuàng)新：下好生產(chǎn)“動力棋”

　　創(chuàng)新是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的不竭動力。班組鼓勵成員突破常規(guī)，勇于嘗試新技術(shù)、新方法，通過公司崗位創(chuàng)新平臺開展熱工技術(shù)創(chuàng)新攻關活動，激發(fā)班組員工的創(chuàng)造力。

　　2024年，班組通過創(chuàng)新熱工操作模式、提升爐頭系數(shù)等舉措，主動和車間專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合攻堅“降低煉焦耗熱量”項目，讓創(chuàng)新思維在日常工作中生根發(fā)芽，有效解決生產(chǎn)實際問題。

　　?

　　“精”打細算：打出指標“組合拳”

　　如何提升班組指標，讓西區(qū)焦爐永葆“青春煥發(fā)”，班組集思廣益，多措并舉，指標分解，提升班組的工作效率和水平。

　　為了提高爐頭溫度，班組通過實施一些保溫措施，溫度提升效果顯著。為了降低氧含量，班組對單叉進行重新清縫。積極開展K3均衡系數(shù)攻關，齊心協(xié)力使K3均衡系數(shù)達到0.81。正是這些班組指標的大幅優(yōu)化，焦炭質(zhì)量改善了，確保了班組關鍵指標的不斷優(yōu)化。（晏芳）