鄂城鋼鐵公司設(shè)備管理部繃住“過緊日子”這根弦

　　積極踐行“三個一”

　　打造“敬業(yè)、專業(yè)、規(guī)范、高效”部門文化理念

　　深化對標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效

　　進一步夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)

　　通過優(yōu)化“專業(yè)化+模塊化”管理模式

　　持續(xù)深化設(shè)備管理變革

　　“三管齊下”推進設(shè)備網(wǎng)格化體系運行

　　促進設(shè)備運行管理水平再上新臺階

　　抓點檢有效性，嚴(yán)控事故發(fā)生

　　構(gòu)建移動點檢工作平臺

　　加強點檢監(jiān)督，保障點檢有效性

　　從去年8月份起

　　設(shè)備管理系統(tǒng)移動點檢APP應(yīng)用正式上線

　　解決了傳統(tǒng)點檢工作中遇到的三大痛點

　　大幅提高了設(shè)備點檢人員的工作效率

　　持續(xù)推進隱患排查治理

　　有效控制設(shè)備事故發(fā)生

　　2024年

　　各項設(shè)備運行狀態(tài)指標(biāo)均得到較大改善

　　設(shè)備故障非計劃停機時間月均同比下降48.91%

　　三級設(shè)備事故為零

　　四級設(shè)備事故月均同比下降45.69%

　　夯實基礎(chǔ)管理，提升體系能力

　　優(yōu)化設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)

　　重新界定點檢分工

　　全年共修編點檢標(biāo)準(zhǔn)41000余項

　　組織開展?jié)櫥芾韺ｍ椄纳?/p>

　　推進潤滑液壓站潤滑油定期檢化驗計劃落實

　　2024年潤滑油質(zhì)量檢測完成率101.43%

　　潤滑油月均消耗同比下降45.66%

　　探索“專業(yè)化+模塊化”管理模式

　　建立網(wǎng)格化責(zé)任體系

　　運用靈活的績效機制和用人機制

　　壓實區(qū)域責(zé)任、發(fā)揮專業(yè)能力

　　激發(fā)工作主動性和創(chuàng)造性

　　打造極具活力的全員設(shè)備管理管理體系

　　開展培訓(xùn)交流，提高設(shè)備運維水平

　　邀請設(shè)備專家進行技術(shù)交流與培訓(xùn)

　　充分發(fā)揮“匠星樓”實訓(xùn)基地作用

　　開展操檢維調(diào)、維護師、運行師技能提升

　　及各類設(shè)備維護專業(yè)技能培訓(xùn)

　　跟蹤固化培訓(xùn)效果

　　全年共培訓(xùn)109場次

　　累計培訓(xùn)人數(shù)2441人次

　　為該公司培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍

　　提升設(shè)備運維水平奠定基礎(chǔ)

　?。ㄔ久?、朱凱）