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陜鋼集團:精準施策育動能持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長

2020-04-27 14:42:00

  走進陜煤集團所屬陜鋼龍鋼公司工業(yè)站卸車臺,“在非常時期,物料供應就是企業(yè)的生命線,我們工業(yè)站強化戰(zhàn)時紀律,黨員干部固守卸車前沿陣地,圍繞卸車目標再添措施、再想辦法,尤其在生產(chǎn)調度、采樣驗收、物料接收、卸車等關鍵環(huán)節(jié),安排專人盯控,確保汽運車輛做到‘隨到隨卸’,全力打好物料保供攻堅戰(zhàn),325日日卸車突破849車,326日日卸車突破888車,410日日卸車突破892車……由起初的日卸車100車到日卸車952車,穩(wěn)步攀升不斷刷新紀錄,有力保障了公司滿負荷生產(chǎn),還在降本增效上起到了舉足輕重的作用?!惫I(yè)站物料作業(yè)區(qū)一班班長楊海波邊走邊說,在卸車現(xiàn)場該單位負責人為一線職工送水、送飯、送面包。目前,卸車攻堅戰(zhàn)正處在最吃勁的關鍵階段,該單位組建了以主要負責人為組長的汽運卸車戰(zhàn)時領導小組,并建立了“處級包片、科級包區(qū)、班組包點、崗位包車”的工作機制,全力以赴保障卸車。

  作為陜西省唯一的大型鋼鐵企業(yè),陜煤集團旗下鋼鐵板塊公司,3月份以來,陜鋼集團認真落實陜煤集團疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作要求,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織,克服銷售、供應、物流、資金和人員等方面的困難壓力,4月份日產(chǎn)粗鋼穩(wěn)定在3.4萬噸以上,預計全月可突破102萬噸,實現(xiàn)年內(nèi)新高,為順利完成全年既定目標任務贏得了主動。

  “我們要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,以全年1200萬噸粗鋼目標任務和各項重點工作為著力點,制定切實可行的措施,明確責任人和時間要求,在落實上下功夫、求實效,確保疫情防控和穩(wěn)增長兩手抓、兩手硬?!标冧摷瘓F黨委書記、董事長楊海峰表示,為科學有序組織好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,陜鋼集團制定了供應保障、物流營銷、投資建設、安全生產(chǎn)、結構優(yōu)化、市場研判等25項具體措施并分解落實到人。

  聚焦降本增效,精打細算、系統(tǒng)算賬。“我們探索煉鋼經(jīng)濟冶煉新模式,比如通過“增鐵保鋼”和“節(jié)鐵增鋼”兩種模型數(shù)據(jù),對比分析經(jīng)濟指標和鋼坯成本差異——前者較后者噸鋼成本可降低16.9元,鋼鐵料消耗較去年降低14.2千克/噸,全廠上下呈現(xiàn)出自我加壓、奮力突破、穩(wěn)產(chǎn)順行、指標向好的良好態(tài)勢。”陜鋼所屬龍鋼公司煉鋼廠黨委書記黃素華介紹到。

  為應對當前市場形勢,陜鋼集團樹立精益生產(chǎn)理念,建立并固化安全、穩(wěn)定、順行、高效的均衡生產(chǎn)模式,確定降低生產(chǎn)成本100/噸鋼、降本增效12億元以上的總目標,層層分解落實成本指標和降本增效工作措施,加大成本目標責任考核力度,堅定不移實施低成本戰(zhàn)略,提高整體盈利能力,奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營效益目標和疫情防控目標的雙勝利。

  聚焦品牌營銷,鞏固合作、實現(xiàn)共贏。3月份以來,陜鋼集團基于市場預判和資金保供實際,實施錯峰采購和銷售,以決勝終端為重點,策劃開展為期4個月的“彰顯品牌價值、戰(zhàn)疫情促合作”主題活動,通過全員全系統(tǒng)開展戰(zhàn)疫情、擴商貿(mào)、樹品牌、促合作活動,加大品牌宣傳與推廣力度,促進廠商合作關系,助力終端銷售,提升經(jīng)營工作質量。49日首批“禹龍”鋼材正式進入漢巴南高鐵項目工地,成為復工后首批入駐該項目的品牌,是繼“禹龍”鋼材挺進西藏市場實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡西北地區(qū)全覆蓋后,在區(qū)域重大工程建設中的又一次“亮相”。

  陜鋼集團制定了詳細的走訪交流計劃,積極走訪區(qū)域市場內(nèi)的新建與擬建大型終端項目,支持供、運、銷上下游合作客戶防疫抗疫,展示陜鋼擔當,鞏固合作關系。同時,集中開展品牌宣傳與產(chǎn)品推介、打假維權與售后服務活動,充分聽取客戶意見和建議,全力拓展重點工程直供領域,提升“禹龍”品牌終端銷量與終端市場的占有率,4月份日銷量最高突破3.8萬噸。

  聚焦項目投資,解放思想、用足政策。目前,陜鋼集團內(nèi)部綠化環(huán)保、技術改造、產(chǎn)品升級、維修維護等37個項目實現(xiàn)了100%復工,涉及項目建設人員2682人全部到位?!耙Х桨儆嬜プ”T鲩L機遇推進項目建設。要進一步解放思想、放寬視野,用好用足國家政策,為集團整體競爭力提升打好基礎?!睏詈7灞硎?。

  陜鋼集團采取積極措施,有序推進項目建設復工,所屬漢鋼公司創(chuàng)新工作方式,按照輕重緩急分ABC類組織復工,A類項目為集團管控的環(huán)保項目、降本增效項目,B類為重點項目和生活辦公福利類項目,C類為一般項目,依次作出復工計劃和安排。同時,通過網(wǎng)上辦公、遠程辦公,做好項目開工計劃、搶進度和趕工措施方案等,確保復工后立即進入高效施工狀態(tài),追趕因疫情耽誤的工期。

  積小成為大成,積小勝為大勝。在疫情和生產(chǎn)經(jīng)營大考面前,陜鋼集團上下將以飽滿的熱情和昂揚斗志搶抓機遇,積極應對、化危為機,為推動陜西經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻鋼鐵力量,交出好的答卷。(李長慶 郭尚斌 陳蝶)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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