作為陜西省唯一的大型鋼鐵企業(yè)，陜煤集團旗下鋼鐵板塊公司，3月份以來，陜鋼集團認真落實陜煤集團疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作要求，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織，克服銷售、供應、物流、資金和人員等方面的困難壓力，4月份日產(chǎn)粗鋼穩(wěn)定在3.4萬噸以上，預計全月可突破102萬噸，實現(xiàn)年內(nèi)新高，為順利完成全年既定目標任務贏得了主動。

　　“我們要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，以全年1200萬噸粗鋼目標任務和各項重點工作為著力點，制定切實可行的措施，明確責任人和時間要求，在落實上下功夫、求實效，確保疫情防控和穩(wěn)增長兩手抓、兩手硬?！标冧摷瘓F黨委書記、董事長楊海峰表示，為科學有序組織好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，陜鋼集團制定了供應保障、物流營銷、投資建設、安全生產(chǎn)、結構優(yōu)化、市場研判等25項具體措施并分解落實到人。

　　聚焦降本增效，精打細算、系統(tǒng)算賬。“我們探索煉鋼經(jīng)濟冶煉新模式，比如通過“增鐵保鋼”和“節(jié)鐵增鋼”兩種模型數(shù)據(jù)，對比分析經(jīng)濟指標和鋼坯成本差異——前者較后者噸鋼成本可降低16.9元，鋼鐵料消耗較去年降低14.2千克/噸，全廠上下呈現(xiàn)出自我加壓、奮力突破、穩(wěn)產(chǎn)順行、指標向好的良好態(tài)勢。”陜鋼所屬龍鋼公司煉鋼廠黨委書記黃素華介紹到。

　　為應對當前市場形勢，陜鋼集團樹立精益生產(chǎn)理念，建立并固化安全、穩(wěn)定、順行、高效的均衡生產(chǎn)模式，確定降低生產(chǎn)成本100元/噸鋼、降本增效12億元以上的總目標，層層分解落實成本指標和降本增效工作措施，加大成本目標責任考核力度，堅定不移實施低成本戰(zhàn)略，提高整體盈利能力，奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營效益目標和疫情防控目標的雙勝利。

　　聚焦品牌營銷，鞏固合作、實現(xiàn)共贏。3月份以來，陜鋼集團基于市場預判和資金保供實際，實施錯峰采購和銷售，以決勝終端為重點，策劃開展為期4個月的“彰顯品牌價值、戰(zhàn)疫情促合作”主題活動，通過全員全系統(tǒng)開展戰(zhàn)疫情、擴商貿(mào)、樹品牌、促合作活動，加大品牌宣傳與推廣力度，促進廠商合作關系，助力終端銷售，提升經(jīng)營工作質量。4月9日首批“禹龍”鋼材正式進入漢巴南高鐵項目工地，成為復工后首批入駐該項目的品牌，是繼“禹龍”鋼材挺進西藏市場實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡西北地區(qū)全覆蓋后，在區(qū)域重大工程建設中的又一次“亮相”。

　　陜鋼集團制定了詳細的走訪交流計劃，積極走訪區(qū)域市場內(nèi)的新建與擬建大型終端項目，支持供、運、銷上下游合作客戶防疫抗疫，展示陜鋼擔當，鞏固合作關系。同時，集中開展品牌宣傳與產(chǎn)品推介、打假維權與售后服務活動，充分聽取客戶意見和建議，全力拓展重點工程直供領域，提升“禹龍”品牌終端銷量與終端市場的占有率，4月份日銷量最高突破3.8萬噸。

　　聚焦項目投資，解放思想、用足政策。目前，陜鋼集團內(nèi)部綠化環(huán)保、技術改造、產(chǎn)品升級、維修維護等37個項目實現(xiàn)了100%復工，涉及項目建設人員2682人全部到位?！耙Х桨儆嬜プ”Ｔ鲩L機遇推進項目建設。要進一步解放思想、放寬視野，用好用足國家政策，為集團整體競爭力提升打好基礎?！睏詈７灞硎?。

　　陜鋼集團采取積極措施，有序推進項目建設復工，所屬漢鋼公司創(chuàng)新工作方式，按照輕重緩急分ABC類組織復工，A類項目為集團管控的環(huán)保項目、降本增效項目，B類為重點項目和生活辦公福利類項目，C類為一般項目，依次作出復工計劃和安排。同時，通過網(wǎng)上辦公、遠程辦公，做好項目開工計劃、搶進度和趕工措施方案等，確保復工后立即進入高效施工狀態(tài)，追趕因疫情耽誤的工期。

　　積小成為大成，積小勝為大勝。在疫情和生產(chǎn)經(jīng)營大考面前，陜鋼集團上下將以飽滿的熱情和昂揚斗志搶抓機遇，積極應對、化危為機，為推動陜西經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻鋼鐵力量，交出好的答卷。（李長慶 郭尚斌 陳蝶）