班組整合優(yōu)化顯活力
“自班組整合優(yōu)化后，班組長(zhǎng)都是民主競(jìng)選產(chǎn)生，作為‘老’班長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)班組員工心往一處想、勁往一處使，生產(chǎn)越來(lái)越順?！?/span>
“我是新當(dāng)選的班長(zhǎng)，一定要干出樣子來(lái)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和班員的信任?！?/span>
為推進(jìn)班組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)班組機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和工作高效，萍安鋼鐵對(duì)所有班組進(jìn)行了整合優(yōu)化，主體和輔助單位班組數(shù)量從原來(lái)的327個(gè)整合優(yōu)化為221個(gè)，減少106個(gè)。隨后按照“公平、公正、公開(kāi)”原則，各單位紛紛開(kāi)展民主選舉班組長(zhǎng)，讓“想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事”的優(yōu)秀員工走上班長(zhǎng)崗位。經(jīng)過(guò)民主選舉程序，班組長(zhǎng)總數(shù)由原來(lái)的488人優(yōu)化為378人。
“班組整合優(yōu)化有利于班組資源的集中配置，讓?shí)徫辉O(shè)置更科學(xué)，工作更高效，班組自主管理意識(shí)也更強(qiáng)了。原來(lái)碰到突發(fā)事故，別的班在旁邊看著，現(xiàn)在一個(gè)橫班就是一個(gè)大班，有事大家一起上，工作更齊心、更帶勁了?！卑嘟M整合優(yōu)化后，該公司許多生產(chǎn)一線的員工體會(huì)深刻。
班組學(xué)習(xí)交流添助力
“沒(méi)有最好，只有更好。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，拓展了視野，吸取了優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺?！苯谄及蹭撹F開(kāi)展的班組學(xué)習(xí)交流活動(dòng)在員工中大受好評(píng)，大家收獲頗多。
萍安鋼鐵在全公司開(kāi)展班組學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，這是該公司班組整合優(yōu)化后提升班組自主管理的又一有力舉措。響應(yīng)公司號(hào)召，各單位組織班組長(zhǎng)和班組“三大員”代表分批到兄弟單位學(xué)習(xí)交流，走進(jìn)獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)或公司級(jí)工人先鋒號(hào)、模范班組稱號(hào)的優(yōu)秀班組，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
在安源軋鋼廠準(zhǔn)備車(chē)間裝輥班，陳列柜里一本本閃耀著智慧光芒的國(guó)家實(shí)用新型專利證書(shū)，還有“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的牌匾，還有證書(shū)旁邊“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的宣傳標(biāo)語(yǔ)，體現(xiàn)了該班永不放棄、持之以恒的精神所在。
在湘東煉鋼廠維修車(chē)間高爐電工班，明亮、整齊、干凈的班組休息室、會(huì)議室讓人眼前一亮；半軍事化的班前會(huì)，展現(xiàn)了班組員工昂揚(yáng)奮發(fā)的精氣神。
在動(dòng)力廠鼓風(fēng)站，整潔、干凈的環(huán)境，安全通道標(biāo)準(zhǔn)化，各種顏色的箭頭和線條清晰明了，安全設(shè)施“五有”標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)備承包和點(diǎn)檢線路一目了然，“5S”管理在這里清晰可見(jiàn)。
……
在參觀學(xué)習(xí)中，看著整潔明亮的工作現(xiàn)場(chǎng)，干凈舒適的班組休息室，整齊劃一的定置管理，大家紛紛拿出手機(jī)拍照，記錄下一個(gè)個(gè)獨(dú)具匠心的細(xì)節(jié)。通過(guò)邊看邊問(wèn)，大家還互相交流了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
參觀學(xué)習(xí)交流后，各單位迅速組織本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行座談交流，分享學(xué)習(xí)心得，班組長(zhǎng)把優(yōu)秀班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回去，結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行推廣應(yīng)用。
“通過(guò)班組學(xué)習(xí)交流，開(kāi)了眼界，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。我們一定要以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)提高自己班組的管理水平，把班組打造得更好，讓員工在班組中更好地工作。”班組長(zhǎng)紛紛表示自己的決心。
班組建設(shè)瞄準(zhǔn)“6+1”目標(biāo)有動(dòng)力
以“干凈、整潔、舒適”為要求，萍安鋼鐵對(duì)班組休息室、更衣室等進(jìn)行全面整治，今年完成了179個(gè)班組、282個(gè)點(diǎn)的整治任務(wù)，提升了班組休息室、更衣室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
為促進(jìn)班組自主管理，該公司提出了班組建設(shè)“6+1”目標(biāo)，并以賽馬活動(dòng)為契機(jī)，著力打造“最干凈、最美麗、最文明、最團(tuán)結(jié)、最有素質(zhì)、最有執(zhí)行力、加最嚴(yán)格考核”的班組。要求每個(gè)班組必須做到時(shí)時(shí)刻刻物品擺放整整齊齊，環(huán)境衛(wèi)生干干凈凈，室內(nèi)物品實(shí)行定置管理，建立班組衛(wèi)生值班制度或承包制度，門(mén)窗保持干干凈凈；建設(shè)最美麗班組，每個(gè)班組要有班組文化氣息；班組員工言行舉止文明禮貌，接人待物有理有節(jié)，體現(xiàn)方大員工的文化素養(yǎng)；重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班員之間和睦友愛(ài)，互幫互助；做到令行禁止、主動(dòng)執(zhí)行；考核要做到有獎(jiǎng)有罰。
有目標(biāo)就有動(dòng)力。以“6+1”為班組工作的目標(biāo)和抓手，該公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面提升班組自主管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。
