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萍安鋼鐵:“三力”助推班組建設(shè)

2019-08-30 12:48:00     作者:李婀芬

  班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位,班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。為進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情,萍安鋼鐵以深化班組建設(shè)為切入點(diǎn),明確“6+1”目標(biāo),突出抓好班組整合優(yōu)化,開(kāi)展班組學(xué)習(xí)交流,助推班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

  班組整合優(yōu)化顯活力

  “自班組整合優(yōu)化后,班組長(zhǎng)都是民主競(jìng)選產(chǎn)生,作為‘老’班長(zhǎng),我?guī)ьI(lǐng)班組員工心往一處想、勁往一處使,生產(chǎn)越來(lái)越順?!?/span>

  “我是新當(dāng)選的班長(zhǎng),一定要干出樣子來(lái),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和班員的信任?!?/span>

  為推進(jìn)班組精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)班組機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和工作高效,萍安鋼鐵對(duì)所有班組進(jìn)行了整合優(yōu)化,主體和輔助單位班組數(shù)量從原來(lái)的327個(gè)整合優(yōu)化為221個(gè),減少106個(gè)。隨后按照“公平、公正、公開(kāi)”原則,各單位紛紛開(kāi)展民主選舉班組長(zhǎng),讓“想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事”的優(yōu)秀員工走上班長(zhǎng)崗位。經(jīng)過(guò)民主選舉程序,班組長(zhǎng)總數(shù)由原來(lái)的488人優(yōu)化為378人。

  “班組整合優(yōu)化有利于班組資源的集中配置,讓?shí)徫辉O(shè)置更科學(xué),工作更高效,班組自主管理意識(shí)也更強(qiáng)了。原來(lái)碰到突發(fā)事故,別的班在旁邊看著,現(xiàn)在一個(gè)橫班就是一個(gè)大班,有事大家一起上,工作更齊心、更帶勁了?!卑嘟M整合優(yōu)化后,該公司許多生產(chǎn)一線的員工體會(huì)深刻。

  班組學(xué)習(xí)交流添助力

  “沒(méi)有最好,只有更好。通過(guò)學(xué)習(xí)交流,拓展了視野,吸取了優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗(yàn),受益匪淺?!苯谄及蹭撹F開(kāi)展的班組學(xué)習(xí)交流活動(dòng)在員工中大受好評(píng),大家收獲頗多。

  萍安鋼鐵在全公司開(kāi)展班組學(xué)習(xí)交流活動(dòng),這是該公司班組整合優(yōu)化后提升班組自主管理的又一有力舉措。響應(yīng)公司號(hào)召,各單位組織班組長(zhǎng)和班組“三大員”代表分批到兄弟單位學(xué)習(xí)交流,走進(jìn)獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)或公司級(jí)工人先鋒號(hào)、模范班組稱號(hào)的優(yōu)秀班組,學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

  在安源軋鋼廠準(zhǔn)備車(chē)間裝輥班,陳列柜里一本本閃耀著智慧光芒的國(guó)家實(shí)用新型專利證書(shū),還有“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的牌匾,還有證書(shū)旁邊“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”的宣傳標(biāo)語(yǔ),體現(xiàn)了該班永不放棄、持之以恒的精神所在。

  在湘東煉鋼廠維修車(chē)間高爐電工班,明亮、整齊、干凈的班組休息室、會(huì)議室讓人眼前一亮;半軍事化的班前會(huì),展現(xiàn)了班組員工昂揚(yáng)奮發(fā)的精氣神。

  在動(dòng)力廠鼓風(fēng)站,整潔、干凈的環(huán)境,安全通道標(biāo)準(zhǔn)化,各種顏色的箭頭和線條清晰明了,安全設(shè)施“五有”標(biāo)識(shí)清楚,設(shè)備承包和點(diǎn)檢線路一目了然,“5S”管理在這里清晰可見(jiàn)。

  ……

  在參觀學(xué)習(xí)中,看著整潔明亮的工作現(xiàn)場(chǎng),干凈舒適的班組休息室,整齊劃一的定置管理,大家紛紛拿出手機(jī)拍照,記錄下一個(gè)個(gè)獨(dú)具匠心的細(xì)節(jié)。通過(guò)邊看邊問(wèn),大家還互相交流了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

  參觀學(xué)習(xí)交流后,各單位迅速組織本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行座談交流,分享學(xué)習(xí)心得,班組長(zhǎng)把優(yōu)秀班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回去,結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行推廣應(yīng)用。

  “通過(guò)班組學(xué)習(xí)交流,開(kāi)了眼界,長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。我們一定要以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)提高自己班組的管理水平,把班組打造得更好,讓員工在班組中更好地工作。”班組長(zhǎng)紛紛表示自己的決心。

  班組建設(shè)瞄準(zhǔn)“6+1”目標(biāo)有動(dòng)力

  以“干凈、整潔、舒適”為要求,萍安鋼鐵對(duì)班組休息室、更衣室等進(jìn)行全面整治,今年完成了179個(gè)班組、282個(gè)點(diǎn)的整治任務(wù),提升了班組休息室、更衣室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

  為促進(jìn)班組自主管理,該公司提出了班組建設(shè)“6+1”目標(biāo),并以賽馬活動(dòng)為契機(jī),著力打造“最干凈、最美麗、最文明、最團(tuán)結(jié)、最有素質(zhì)、最有執(zhí)行力、加最嚴(yán)格考核”的班組。要求每個(gè)班組必須做到時(shí)時(shí)刻刻物品擺放整整齊齊,環(huán)境衛(wèi)生干干凈凈,室內(nèi)物品實(shí)行定置管理,建立班組衛(wèi)生值班制度或承包制度,門(mén)窗保持干干凈凈;建設(shè)最美麗班組,每個(gè)班組要有班組文化氣息;班組員工言行舉止文明禮貌,接人待物有理有節(jié),體現(xiàn)方大員工的文化素養(yǎng);重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),班員之間和睦友愛(ài),互幫互助;做到令行禁止、主動(dòng)執(zhí)行;考核要做到有獎(jiǎng)有罰。

  有目標(biāo)就有動(dòng)力。以“6+1”為班組工作的目標(biāo)和抓手,該公司扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,全面提升班組自主管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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