沒(méi)有最好，只有更好。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠配料車間自成立以來(lái)，秉承公司創(chuàng)建“美麗漢鋼、健康漢鋼、活力漢鋼”的發(fā)展理念，以推行班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)“6S”定置管理為著力點(diǎn)，以打造燒結(jié)廠樣板車間為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全員參與班組管理的主動(dòng)性和積極性，讓基層班組動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。

　　抓安全基礎(chǔ)建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)班組建設(shè)“排頭兵”。車間各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)燒結(jié)廠“3410”安全管理模式相關(guān)要求，建立完善“動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、成果”三本臺(tái)賬，扎實(shí)抓好安全管理四個(gè)環(huán)節(jié)(班前、班中、班后和安全活動(dòng)日)，定期開展班組評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，并以此為手段，激勵(lì)各班組開展各種形式的班組安全活動(dòng)和班組建設(shè)工作，以班組安全活動(dòng)為依托，助推班組安全管理不斷提升。同時(shí)鼓勵(lì)班組與班組、班組與車間之間的互動(dòng)多樣化、密切化，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)常態(tài)化，班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)化，爭(zhēng)當(dāng)班組建設(shè)工作的排頭兵。

　　抓生產(chǎn)過(guò)程管控，做安全生產(chǎn)領(lǐng)頭雁。車間緊緊圍繞燒結(jié)廠“黨建促安全”活動(dòng)方案，將“一崗雙責(zé)”和“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”作為安全管理工作的落腳點(diǎn)，建立黨員職工安全互保聯(lián)保對(duì)子，手把手、面對(duì)面解決安全管理工作中的困難和問(wèn)題。充分發(fā)揮車間群安崗、青安崗職能，積極開展夜查“零點(diǎn)行動(dòng)”“一班三查”“安全環(huán)保自查整改”“隱患排查治理”等活動(dòng)，扎實(shí)抓好安全監(jiān)管工作，在“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育月”“消防宣傳月”“百日安全”及各類節(jié)假日期間認(rèn)真履行安全環(huán)保主體責(zé)任，積極做好安全檢查和隱患排查治理工作，為順利實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　抓現(xiàn)場(chǎng)治理，創(chuàng)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理可視化網(wǎng)絡(luò)新格局。車間緊密圍繞公司關(guān)于創(chuàng)建“美麗漢鋼、健康漢鋼、活力漢鋼”中心工作要求，積極貫徹落實(shí)燒結(jié)廠《“扮靚燒結(jié)在行動(dòng)”美化亮化提升方案》工作安排，結(jié)合各區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際情況，組織全員開展清潔生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)美化亮化大行動(dòng)。各生產(chǎn)班組加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，減少揚(yáng)塵，確保生產(chǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放。在常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，崗位死角衛(wèi)生清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”治理，制作安裝環(huán)保宣傳告示牌、標(biāo)語(yǔ)、進(jìn)行刷漆亮化防腐等的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新，加入了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理新元素，正在逐步形成現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”可視化網(wǎng)絡(luò)新格局。

　　據(jù)悉，下階段車間將重點(diǎn)從班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)美化亮化等方面著手，不斷完善提高工作水平，集全員之力，傾力打造“樣板車間”，助力“美麗漢鋼”創(chuàng)建工作持續(xù)深入推進(jìn)。（李永林）