本報特約通訊員 張建 通訊員 趙居新

　　履帶鋼打破月產歷史紀錄，結構增效完成計劃的403.68%，電耗比計劃降低9.1千瓦時/噸、工序成本完成計劃的103.24%，成材率超計劃1.3%……日前，這一串亮眼的生產數(shù)據(jù)出自山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠小型軋鋼車間生產線。面對第4季度以來更為嚴峻復雜的市場形勢，該車間立足產線特點，搭建“對標提升、挖潛降耗、攻關提效”3大平臺，勠力攻堅第4季度，打贏主動仗，助力老產線煥發(fā)新生機。

　　搭建對標提升平臺。小型軋鋼車間生產線屬于20世紀90年代投產的老產線，設備老化，工藝裝備水平低，運行精度低，給產線生產組織、質量管控和挖潛增效提出了新的挑戰(zhàn)。為此，該車間組織各專業(yè)、骨干成立對標組，設立攻堅指標，集中對人力、能耗、生產等制約成本的指標逐項進行梳理分析，研究制訂改進措施并推進實施。在提高履帶鋼成材率方面，該產線重點對標江蘇某鋼廠，通過對標確定了主要影響因素，通過實施孔型優(yōu)化，縮短腿部變形區(qū)，同時對冷床增加橫擔以減小頭尾彎曲，有效地切頭切尾控制在1米之內，目前，該產線成材率穩(wěn)定在91.5%以上；在提高生產效率方面，產線對標唐山某鋼廠來加快軋制節(jié)奏；攻關組進駐軋鋼班，查閱資料，梳理解決辦法，提出對粗軋機變道導向板進行改造，生產節(jié)奏加快了6秒/支，縮小對標差距，為完成訂單創(chuàng)造了條件。

　　搭建挖潛降耗平臺。為嚴控煤、電等能耗，該車間通過“黨員責任區(qū)”“查隱患保安全”等活動，落實責任掛牌管理，掛鉤“跑冒滴漏”及消除浪費活動，形成全員參與的氛圍。同時，他們充分發(fā)揮現(xiàn)有檢修力量作用，開展檢修項目自營和設備技術改進，將替代外委項目作為降耗的主攻方向，能自營的不外委，能升級的不湊合。日前，由工藝、點檢、檢修骨干聯(lián)合成立的S3軋輥冷卻系統(tǒng)改造組，重新設計制作了噴淋系統(tǒng)，過鋼量由700噸提高到1100噸，顯著降低了軋輥消耗；精整班將換輥小車恢復等項目實現(xiàn)自營，月降低成本7000余元。目前，以點檢組、維修班認領的萬能軋機自營修復項目正在穩(wěn)定推進，預計年節(jié)約維修費用75萬元以上。

　　搭建攻關提效平臺。為提升產線產品創(chuàng)效能力，該車間成立攻關組，對照產品改善點逐項列出攻堅清單，立下責任狀，確保限期突破，針對用戶提出的C16型鋼孔型優(yōu)化問題，該車間工藝組和軋鋼班共同攻關，反復測量修整，重新設計軋輥面，調整軋制參數(shù)，一次試軋成功，受到用戶好評。在H175毫米×90毫米型鋼產品訂單生產中，因165毫米×200毫米規(guī)格鑄坯停產，這給生產提出了挑戰(zhàn)。工藝組、軋鋼班對此進行潛心攻關，改用160方坯獲得突破，保障了產品如期交付。為擴大市場份額，工藝技術人員加班加點攻關，成功開發(fā)出了國標工字鋼I12規(guī)格，進一步豐富了完善了型鋼產品序列，提高了型鋼產品的創(chuàng)效能力和市場競爭力。

　　《中國冶金報》（2023年12月12日 06版六版）