本報(bào)通訊員 韋傳梅
為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和辨識安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而消除或控制安全風(fēng)險(xiǎn)，中國寶武馬鋼長材事業(yè)部中型材分廠堅(jiān)持以“LEC”評價(jià)法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法）為導(dǎo)向，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別管控為抓手，以“隱患排查治理”和深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，對所轄作業(yè)點(diǎn)、崗位進(jìn)行分級危險(xiǎn)源管理辨識，切實(shí)把事故苗頭扼殺在“萌芽”狀態(tài)。
該分廠充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，立足主動防控，樹立“一盤棋”思想，以培養(yǎng)崗位風(fēng)險(xiǎn)意識入手，要求全員正確理解生產(chǎn)與安全之間的矛盾，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、知規(guī)范，克服麻痹思想，明確安全風(fēng)險(xiǎn)必須可控。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，該分廠各級安全責(zé)任人帶頭參加培訓(xùn)，堅(jiān)決不當(dāng)“甩手掌柜”；專業(yè)技術(shù)人員不斷提高和熟悉生產(chǎn)工藝和流程，運(yùn)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法，對作業(yè)中各個(gè)流程可能發(fā)生的事故隱患類別、概率、危害等開展評估，將每個(gè)安全環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到具體崗位、具體人員，對風(fēng)險(xiǎn)安全隱患立即組織整改，嚴(yán)格從人的行為管控和物的不安全狀態(tài)方面對問題進(jìn)行閉環(huán)銷項(xiàng)，保持該分廠生產(chǎn)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定局面。
通過對具體崗位和作業(yè)活動過程的統(tǒng)計(jì)分析，該分廠2023年梳理危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)共計(jì)356項(xiàng)，排查各類隱患187項(xiàng)；針對實(shí)際情況采取實(shí)際且有指導(dǎo)性的措施，隱患整改率達(dá)100％；有效地將三級危險(xiǎn)源降低45%，四級危險(xiǎn)源降低19.6%，五級危險(xiǎn)源降低8.2%，有效促進(jìn)了該分廠本質(zhì)安全水平的大幅提升。
《中國冶金報(bào)》（2024年01月23日 06版六版）
