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“寶馬”重組進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段
陳德榮率隊(duì)調(diào)研馬鋼 管理對(duì)接啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)

2019-10-16 08:24:00

 本報(bào)記者 章利軍 通訊員 張泓

  在中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)重組實(shí)施協(xié)議簽約儀式于9月19日在安徽合肥舉行后,雙方加快整合融合推進(jìn)步伐,“寶馬”重組提速。

  9月26日、27日,中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮率隊(duì)到馬鋼調(diào)研,赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解馬鋼煉鋼生產(chǎn)、環(huán)保工程建設(shè)、原燃料保供工作情況,主持召開(kāi)班子見(jiàn)面會(huì)。在調(diào)研期間,陳德榮在中國(guó)寶武副總經(jīng)理張錦剛,馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏堯,馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、馬鋼股份董事長(zhǎng)丁毅等的陪同下,還回訪了馬鞍山市四套領(lǐng)導(dǎo)班子,并同他們進(jìn)行了親切交流。

  10月10日下午,中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)管理對(duì)接啟動(dòng)會(huì)在馬鋼召開(kāi),中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明,魏堯、丁毅等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

  陳德榮在馬鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)——為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻(xiàn)

  陳德榮在馬鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),“兄弟同心,其利斷金”,馬鋼要按照中國(guó)寶武的整體安排部署來(lái)推進(jìn)內(nèi)部整合協(xié)同,推進(jìn)深度融合發(fā)展,要通過(guò)改革創(chuàng)新、聯(lián)合重組,推進(jìn)資源要素的優(yōu)化配置,走出一條中國(guó)國(guó)有企業(yè)的鋼鐵發(fā)展道路,為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻(xiàn)。

  陳德榮表示,中國(guó)寶武與馬鋼重組,符合中央推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的精神和要求,符合雙方企業(yè)自身的利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。他說(shuō):“中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)共飲一江水,雙方聯(lián)合重組可謂是天作之合?,F(xiàn)在我們是一家人,一家人就要一起應(yīng)對(duì)市場(chǎng),共同追求未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更大的發(fā)展?!?/p>

  陳德榮強(qiáng)調(diào),重組是為了發(fā)展,發(fā)展是為了成果共享。就兩家企業(yè)而言,產(chǎn)品、工藝各方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),重組的最終目的是讓大家都過(guò)上美好生活。要通過(guò)大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè),為更多職工拓展職業(yè)發(fā)展空間,提供更多就業(yè)機(jī)會(huì);要深入貫徹綠色發(fā)展理念,積極推進(jìn)智慧工廠建設(shè),進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境;要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在馬鋼集團(tuán)100%全覆蓋。

  他強(qiáng)調(diào),“不忘初心、牢記使命”主題教育讓我們這代人牢記鋼鐵報(bào)國(guó)初心,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是我們鋼鐵人的使命和追求。

  一是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組。陳德榮認(rèn)為,中國(guó)300多家鋼鐵企業(yè)正處在“春秋時(shí)代”,必須通過(guò)聯(lián)合重組,提高市場(chǎng)占有率,建立一個(gè)有序的市場(chǎng)秩序。如果一個(gè)行業(yè)的前三強(qiáng),沒(méi)有達(dá)到行業(yè)50%以上的市場(chǎng)份額,這就不是一個(gè)成熟的行業(yè)。中國(guó)鋼鐵工業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有成熟,聯(lián)合重組勢(shì)在必行。

  二是推進(jìn)內(nèi)部整合協(xié)同。集團(tuán)要實(shí)行專業(yè)化整合,在專業(yè)化能力培育的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)整體效率提升。

  三是攜手成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者?!皩毼涫俏覀児餐膶毼?,我們正在從事一項(xiàng)共同的、前無(wú)古人的偉大事業(yè)。億噸寶武,愿景是成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者,使命是共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈,目的是共享。億噸寶武也是綠色、智慧、精品的。重組后,如何發(fā)揮出最大的效應(yīng),能夠以最快的速度、最美麗的弧線、最安全地到達(dá)我們的彼岸,馬鋼要做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”陳德榮強(qiáng)調(diào)。

  四是加快推進(jìn)深度融合發(fā)展。要按照集團(tuán)的戰(zhàn)略,按照總體布局來(lái)思考、安排、推進(jìn)各項(xiàng)工作。

  在召開(kāi)的班子見(jiàn)面會(huì)上,魏堯匯報(bào)了馬鋼今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及重組工作推進(jìn)情況。他表示,做好重組深度融合工作,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期馬鋼的中心工作。馬鋼將重點(diǎn)做好四方面的工作:一是加快制度接軌,二是做好規(guī)劃承接,三是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)協(xié)同,四是加速專業(yè)化整合。

  胡望明在對(duì)接會(huì)上強(qiáng)調(diào)——當(dāng)務(wù)之急是要做好管理的協(xié)同和對(duì)接

  胡望明在管理對(duì)接會(huì)上要求,加快整合融合推進(jìn)步伐,通過(guò)對(duì)接實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。他指出,中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)實(shí)施重組是中國(guó)鋼鐵行業(yè)備受關(guān)注的一件大事,是鋼鐵行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、央企和地方國(guó)企打造國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)的典范。當(dāng)前,重組已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段,中國(guó)寶武高度重視,制訂整合計(jì)劃,挖掘協(xié)同效益,探索激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)文化融合。當(dāng)務(wù)之急,我們要做好管理的協(xié)同和對(duì)接,具體要做好以下幾個(gè)方面的工作。

  第一,系統(tǒng)體系對(duì)接。要以成熟細(xì)致和先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為抓手,深入移植、全面推進(jìn)系統(tǒng)的一致和覆蓋;以信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合,確保實(shí)現(xiàn)“快、準(zhǔn)、深入”的整合目標(biāo);要以商業(yè)計(jì)劃書為主線和抓手,做好規(guī)劃的有效承接、分解和執(zhí)行。

  第二,管控架構(gòu)對(duì)接。中國(guó)寶武正在以管資本為導(dǎo)向,以分業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),逐步擴(kuò)大專業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級(jí),打造中國(guó)寶武“資本運(yùn)作層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層”三層管理架構(gòu)。尤其在對(duì)接初期,馬鋼要進(jìn)一步強(qiáng)化與集團(tuán)總部的協(xié)同對(duì)接。

  第三,戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接。要將馬鋼總體發(fā)展規(guī)劃納入集團(tuán)總體規(guī)劃體系,加快鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的有序承接。

  第四,業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)接。要加快產(chǎn)品協(xié)同對(duì)接,提高板材方面的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)影響力。在產(chǎn)品服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的協(xié)同優(yōu)化,具有巨大潛力。此外,馬鋼多元產(chǎn)業(yè)要在“一基五元”的框架下,按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”的原則做好整合規(guī)劃,提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  第五,文化協(xié)同對(duì)接。要通過(guò)文化的協(xié)同對(duì)接、融入融合,有效繼承并發(fā)揚(yáng)原有企業(yè)文化精髓,從整合到融合,從形似到神似,不斷提升企業(yè)文化的向心力、凝聚力。

  胡望明強(qiáng)調(diào),各業(yè)務(wù)中心、各部門、各單元都要深度對(duì)接,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

  在管理對(duì)接會(huì)上,魏堯匯報(bào)了馬鋼集團(tuán)基本情況。魏堯表示,管理對(duì)接是重組后馬鋼集團(tuán)面臨的當(dāng)務(wù)之急,對(duì)下一步的整合、融合至關(guān)重要。馬鋼將把管理對(duì)接作為一個(gè)觀念融通、管理診斷、培訓(xùn)提高、對(duì)標(biāo)找差的過(guò)程,圍繞“制度接軌、規(guī)劃承接、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、專業(yè)化整合”等方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)寶武的管理理念、管理體系和管理要求,以全面融入中國(guó)寶武管理體系。

  10月10日上午,胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下,先后考察調(diào)研了馬鋼四鋼軋總廠1580生產(chǎn)線、300噸轉(zhuǎn)爐等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝、裝備水平、環(huán)保落實(shí)、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo),以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)布局、項(xiàng)目建設(shè)等情況。

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:楊凱

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