隨著制造業(yè)迅速發(fā)展，特種設備數(shù)量急劇增長，特種設備風險管控形勢嚴峻，國家出臺了《特種設備安全法》《特種設備使用管理規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)及標準。為積極落實相關(guān)政策、執(zhí)行相關(guān)要求，針對公司特種設備類別較多、占比較大、與生產(chǎn)工序緊密銜接的特點，陜鋼集團漢鋼公司主動出擊，不斷創(chuàng)新，查缺補漏，按照“依法治企，規(guī)范管理”的總體要求，搭建了特種設備管理網(wǎng)絡，加強基礎管理，狠抓措施落實，落實主體責任，提升應急能力，嚴控細節(jié)，連續(xù)8年實現(xiàn)了“特種設備事故為零”的目標，并先后多次獲得省、市、縣“特種設備管理先進單位”，跳出特種設備管理新高度。 

　　依法治企，規(guī)范管理 

　　根據(jù)《特種設備安全法》《特種設備使用管理規(guī)則》等法律法規(guī)，公司率先組織特種設備定期檢驗、注冊等，2019年完成300余臺套到期特種設備及安全閥定期檢驗、新增6臺特種設備注冊登記、2臺特種設備注銷，實現(xiàn)特種設備定期檢驗率100％、特種設備注冊登記完成率100％；組織罐架車、鋼水包、中間包、渣罐及行車吊鉤吊具等關(guān)鍵部位探傷檢測2次，共計探傷檢測2000余個工件，有效對關(guān)鍵部位磨損及內(nèi)部變化進行監(jiān)控；下發(fā)《關(guān)于開展特種設備隱患自查自糾的通知》《關(guān)于開展特種設備隱患排查工作的通知》，對設備基礎信息、現(xiàn)場治理、日常管理等按照“模塊化”規(guī)范管理。 

　　搭建管理網(wǎng)絡，實施“網(wǎng)格化”管理 

　　無規(guī)矩不成方圓。為進一步落實責任，明確分工，優(yōu)化流程，依據(jù)特種設備相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司大部制改革及特種設備運行實際情況，公司重新對《特種設備管理制度》《特種設備事故應急救援預案》進行修訂完善，組織各單位進行學習討論，堵塞漏洞，使其更科學、更合理、更切合實際、更具有操作性，并由設備管理中心牽頭成立特種設備管理小組，搭建特種設備管理網(wǎng)絡，與各使用單位簽訂了《特種設備安全管理目標責任書》，層層推進，進一步落實責任，實施“網(wǎng)格化”管理。 

　　加強基礎建設，狠抓措施落實 

　　設備基礎管理是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，公司在不斷強化點檢、潤滑、維護、現(xiàn)場治理等基礎管理的同時，結(jié)合公司特種設備點多、面廣、量大的特點，加大檢查頻次，規(guī)范基礎資料，先后組織開展特種設備綜合檢查、冶金行車專項檢查、汽車吊專項檢查、吊索具專項檢查等20余次，發(fā)現(xiàn)隱患150余項，下發(fā)隱患整改單30余份；按照一臺設備、一套檔案、一張身份證明的管理模式，逐臺建立特種設備檔案，統(tǒng)一進行編號，完善設備型號、安裝位置、使用年限、檢驗狀態(tài)、注冊登記及其他技術(shù)參數(shù)等；組織開展起重機械技術(shù)交流、特種設備專業(yè)知識培訓等，提升人員專業(yè)技能水平，并對各單位整改驗證、制度執(zhí)行、責任人落實等情況進行監(jiān)督，確保隱患整改到位、措施執(zhí)行到位、事故預防到位。 

　　落實主體責任，提升應急能力 

　　為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，迅速有效處理特種設備事故，預防并及時控制和消除事態(tài)發(fā)展，加強處理突發(fā)事件的綜合指揮能力，公司先后組織開展了“2019年電梯事故應急救援演練”“2019年壓力管道事故應急救援演練”等。通過現(xiàn)場應急救援演練，不僅檢驗了公司對突發(fā)事件的處置能力，提高了緊急救援的快速反應和協(xié)調(diào)水平，同時，積累了經(jīng)驗，加深了相關(guān)人員對特種設備危險性及危害程度的認識，進一步提高人員責任心，為公司安全穩(wěn)產(chǎn)提供了堅實的基礎保障。（王海燕）