禁入管理是中國寶武及原寶鋼集團(tuán)規(guī)范業(yè)務(wù)單位管理,從源頭防控廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險、凈化經(jīng)營環(huán)境的有效舉措和管理模式,既為各級領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員規(guī)范從業(yè)行為、抵制不法行為提供制度支撐,也通過一些限制措施,將一些不法商家和個人擋在企業(yè)大門之外,維護(hù)企業(yè)利益,保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員,營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。為有效承接這種管理模式和管理制度,馬鋼集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委多次下發(fā)通知,要求加大中國寶武禁入管理、廉潔從業(yè)八條禁令等規(guī)定的學(xué)習(xí)宣貫力度,并組織集團(tuán)部門及下屬單位對照中國寶武要求進(jìn)行梳理排查;根據(jù)中國寶武黨委、中國寶武《關(guān)于實行禁入管理的規(guī)定》和有關(guān)要求,制訂了馬鋼集團(tuán)《關(guān)于實行禁入管理的實施辦法》,從工作要求、工作內(nèi)容、工作程序、工作職責(zé)與措施及相關(guān)說明等方面,對馬鋼各單位、部門落實禁入管理規(guī)定、開展禁入管理工作進(jìn)行了明確。
公司要求,各單位、部門要從貫徹全面從嚴(yán)治黨、促進(jìn)廉潔從業(yè)、對接寶武管理體系、加快整合融合的高度,加強中國寶武禁入管理規(guī)定及相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確經(jīng)營管理責(zé)任界限和紀(jì)律紅線,確保禁入管理制度應(yīng)知盡知、令行禁止;結(jié)合本單位業(yè)務(wù)范圍和管理權(quán)限,對照禁入情形和禁入名單涉及的單位或人員,梳理相關(guān)業(yè)務(wù)情況,嚴(yán)格執(zhí)行禁入管理規(guī)定,納入常態(tài)化管理;以推行禁入管理為契機(jī),運用“制度+科技”方式,把各項措施融于業(yè)務(wù)中、植于流程內(nèi),不斷強化業(yè)務(wù)監(jiān)控,規(guī)范權(quán)力運作,從源頭上預(yù)防和減少職務(wù)犯罪行為的發(fā)生。
各單位黨委(直屬總支、支部)、紀(jì)委要切實擔(dān)負(fù)起歸口管理和監(jiān)督工作職責(zé),督促業(yè)務(wù)管理部門發(fā)揮職能監(jiān)管作用,確保禁入管理規(guī)定有效落實;暢通信訪舉報渠道,依規(guī)依紀(jì)做好禁入管理方面的信訪舉報的受理辦理,嚴(yán)肅查處違規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的行為。集團(tuán)公司紀(jì)委3月份將結(jié)合復(fù)工生產(chǎn)疫情防控、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項治理等,對各單位、部門執(zhí)行禁入管理規(guī)定情況開展專項督查,對弄虛作假,敷衍塞責(zé)、監(jiān)管不力、失職瀆職造成不良影響或有資產(chǎn)損失等問題將嚴(yán)肅處理。