近日，該公司在物流運輸部二樓會議室召開了第45次基層基礎管理推進會，公司領導鄒安、姚小虎、趙仕清、黎均紅，各單位黨政負責人以及作業(yè)長研修會、黨支部研修會、班組長聯(lián)誼會相關負責人參加會議。

　　會前，該公司領導、各單位黨政負責人分別現(xiàn)場督導了物流運輸部碼頭料場區(qū)域、煉鋼廠轉爐塔樓區(qū)域 、煉鐵廠燒結原料及噴煤區(qū)域“雙基”管理推進情況。

　　會上，行政管理部匯報了公司“雙基”管理推進情況；物流運輸部匯報了單位“雙基”管理推進情況；經(jīng)營財務部進行了《費用管理辦法》制度講解；各參會單位作了交流發(fā)言。

　　會議指出，面對當前嚴峻的市場形勢，各單位要堅持“雙基”管理不動搖，以基層基礎管理水平提升促進公司體系能力提升；要充分利用好班組長聯(lián)誼會、作業(yè)長研修會等載體和平臺，通過多形式的活動，凝聚力量，激發(fā)全體員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的熱情，齊抓共管、同向發(fā)力，推動生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成。

　　會議要求，要切實發(fā)揮好安全專業(yè)“雙基”的作用，推動各單位安全管理主體責任的落實，筑牢安全管理的底線和紅線；以“三崗”活動、崗位履職臺賬輔導等提升安全管理人員履職能力提升；要樹立嚴管即厚愛的管理理念，對習慣性違章等從重、從快、從嚴進行處理，大力營造遵章守紀的良好氛圍。

　　會議強調(diào)，各單位要加強管理制度、業(yè)務流程的頂層設計，以極致效率為導向，在精益化、體系化的道路上積極探索實踐，形成具有單位特色的最佳生產(chǎn)實踐；要積極推動“向跑冒滴漏”宣戰(zhàn)向縱深推進，聚焦高風險領域和重難點環(huán)節(jié)，認真分析、細致梳理，堵塞管理漏洞，提升管理效能。（李超群）