2024年，寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠深化變革，通過(guò)一系列精準(zhǔn)有效的招標(biāo)采購(gòu)管理措施，深挖降本潛力點(diǎn)，取得了顯著的降本增效成果。

　　煉鐵廠堅(jiān)持“應(yīng)招必招、能招盡招”的招標(biāo)管理原則，牢固樹(shù)立“算賬經(jīng)營(yíng)”意識(shí)。通過(guò)對(duì)2024年物品情況的全面梳理，煉鐵廠共有6項(xiàng)物品符合《招標(biāo)管理辦法》的招標(biāo)要求。在招標(biāo)過(guò)程中，煉鐵廠聯(lián)合制造管理部、歐冶工業(yè)品等部門，嚴(yán)格按照《招標(biāo)管理辦法》和公司流程執(zhí)行，從招標(biāo)申請(qǐng)、審批到項(xiàng)目策劃，各層級(jí)人員都高度重視，提前開(kāi)展采購(gòu)項(xiàng)目分析及尋源工作，并積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行試用，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

　　為了提升招標(biāo)質(zhì)量，煉鐵廠在標(biāo)前會(huì)中合理設(shè)置招標(biāo)條件，增強(qiáng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性。通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)和充分競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)發(fā)揮招標(biāo)在降本增效中的作用。同時(shí)組織員工對(duì)《中南鋼鐵三季度招標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精神》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，開(kāi)展討論交流，共同探討招標(biāo)管理工作的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出見(jiàn)解和建議，共同推動(dòng)招標(biāo)管理工作更加完善。

　　煉鐵廠嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》執(zhí)行相關(guān)要求，定期組織相關(guān)管理、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保招標(biāo)工作有序進(jìn)行。在參加公司部門組織的招投標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，參會(huì)人員嚴(yán)格遵循法定程序，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的合法性和合規(guī)性。積極開(kāi)展自查，杜絕投標(biāo)單位存在串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)、以詢比價(jià)代替招投標(biāo)、拆分項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)等問(wèn)題。各項(xiàng)招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保招標(biāo)采購(gòu)的公平、公正和透明。

　　通過(guò)深化變革和深挖降本潛力點(diǎn)，煉鐵廠在招標(biāo)采購(gòu)降本增效方面取得顯著成果。特別是在炮泥類招標(biāo)中，煉鐵廠完成了公司下達(dá)的降本任務(wù)，6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)高爐無(wú)水炮泥耐材單價(jià)降幅分別達(dá)到16.7%、6.5%、10.53%。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)使用方面進(jìn)一步做好泥耗的控制，合計(jì)降本約22.2萬(wàn)元/月，全年總共實(shí)現(xiàn)降本266萬(wàn)元。這一實(shí)踐案例充分展示了煉鐵廠在推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)降本增效工作中的積極態(tài)度和顯著成效。下階段，煉鐵廠將繼續(xù)深化變革，創(chuàng)新管理方法，不斷挖掘降本潛力點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（鄧娟）