陜鋼集團(tuán)漢鋼公司2019年下半年標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動結(jié)束后，設(shè)備管理中心料場工段在對照驗收過程中，針對在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中存在的問題和不足，用好平面鏡、顯微鏡、放大鏡、望遠(yuǎn)鏡“四面鏡子”，多角度分析、看待問題，找出問題的癥結(jié)，對癥下藥，照亮班組建設(shè)改進(jìn)提升路。
平面鏡，組織素質(zhì)看得真
班組建設(shè)所涉及的方方面面很多，80后、90后主流群體普遍對那些“老生常談”的班組建設(shè)不感冒，缺乏熱情、基本上不發(fā)言，導(dǎo)致班組整體素質(zhì)提升難以管控。
有問題不能一味指責(zé)員工，工段長要求從班組組織機(jī)構(gòu)查找原因，班組兩長五大員通過照“平面鏡”，真真實實與各自分管項目所應(yīng)具備的素質(zhì)對照，作出深刻檢查，找出“如何引導(dǎo)員工參與、提出意見與建議”是制約班組建設(shè)各項工作開展的共性問題。對此，工段指定一名員工當(dāng)監(jiān)督員，搭建班組建設(shè)交流平臺，促進(jìn)兩長、五大員、監(jiān)督員和員工的點線面多方互動，推行檢查督查工作機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，要追究組織機(jī)構(gòu)成員、監(jiān)督員的責(zé)任，使全員參與班組建設(shè)，總結(jié)、歸納合理化建議，確保班組規(guī)章制度落實，提升班組整體素質(zhì)。
顯微鏡，經(jīng)濟(jì)效益看得細(xì)
一直以來，低壓配電室的點檢標(biāo)準(zhǔn)相同，而現(xiàn)場不同設(shè)備的關(guān)鍵部位點檢內(nèi)容不同，導(dǎo)致員工巡檢時會出現(xiàn)漏檢出錯的情況，造成隱患記錄、消缺不到位。
班組結(jié)合2019年發(fā)生的2起設(shè)備事故，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，運(yùn)用“顯微鏡”深入探討、仔細(xì)查究，將進(jìn)線母排、自控系統(tǒng)、負(fù)荷設(shè)備控制電氣元件納入配電室日常點檢內(nèi)容，結(jié)合實際修定區(qū)域7個低壓配電室點檢標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場設(shè)備根據(jù)料線不同，分為受料、混料、配料三大系統(tǒng)，班組將關(guān)鍵連鎖點、軟故障點進(jìn)行匯總，歸入三大系統(tǒng)點檢記錄中；建立《設(shè)備巡檢故障消缺記錄》，每日匯總、跟蹤、驗證，將暫時無法消缺的隱患列入每月檢修計劃內(nèi)容，變被動的搶修為主動的計劃檢修作業(yè)，提高班組的作業(yè)效率，保證設(shè)備長期健康運(yùn)行，不斷提升班組穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。
放大鏡，成本控制看得清
班組是企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)單元，是物資、備件的直接消耗載體，班組成本控制管理是企業(yè)成本控制的基石。作為維修班組，工段只是要求劃分的兩大區(qū)域月成本控制達(dá)到要求，而在這次班組驗收中，與公司企業(yè)管理部同事探討后，工段拿著“放大鏡”來看清班組成本控制問題，查找問題根源3處，采取與之相適應(yīng)的有效措施，從源頭上控制成本。一是根據(jù)近3年班組成本費(fèi)用支出，制定班組年度成本控制目標(biāo)，將大修、技改、固資、日常、安全費(fèi)用合理分配、分解；二是結(jié)合班組設(shè)備全壽命臺賬，開展班組季度、月、周、日四級成本核算，分析、找出具體成本偏高的點，制定措施、跟蹤、驗證，控制、降低成本；三是以兩大區(qū)域為核心，加大更換下來的廢舊物資修復(fù)再利用，優(yōu)化備件使用，降低消耗費(fèi)用。
望遠(yuǎn)鏡，班組面貌看得遠(yuǎn)
在“三基三對標(biāo)”的理念下，工段把建立健全各項工作機(jī)制作為班組精神面貌建設(shè)的開棋之舉,精心擘畫“頂層設(shè)計”,用“望遠(yuǎn)鏡”眺遠(yuǎn)謀規(guī)劃。著力健全員工管控、對標(biāo)優(yōu)秀、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督督查、技改項目推進(jìn)、革新創(chuàng)新、考核機(jī)制、新聞宣傳引導(dǎo)等8項工作機(jī)制，根據(jù)不同階段的工作重點，有針對性、多層次、多形式地構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、制度健全的工作運(yùn)行體系，通過管理是“形”，手段是“神”，使班組面貌達(dá)到“神”“形”兼?zhèn)涞暮椭C統(tǒng)一。（王倩）
